PERT(Program Evaluation and Review Technique)

即計劃評核術,最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。

構造PERT圖,需要明確三個概念:事件、活動和關鍵路線。

  1、事件(Events)表示主要活動結束的那一點;

  2、作業(Activities)表示從一個事件到另一個事件之間的過程;

  3、要徑(Critical Path)是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。

期望時間的計算公式如右: t = (a+b+4m)/6

t:期望時間 (Expected Time)

a:樂觀時間 (Optimistic Performance Time)

b:悲觀時間 (Pessimistic Time)

m:最可能時間 (Most Likely Time)

===================== 分隔線(試題演練) =====================

95台電業務行銷 專一 21題

21.依計畫評核術(PERT),假設估計時間如下:悲觀時間40分,樂觀時間30分,最可能時
   間35分,則根據β機率分配(貝塔分配),其期望時間為何? 【ANS:35分】

[SOL] 代公式:t = (a+b+4m)/6 = (30+40+4*35)/6 = 35

97台電業務行銷 專一 45題

45.使用計畫評核術,若在理想狀況下完成作業所需時間為8天,為成作業最可能時間10天
   ,最差狀況下完成作業所需時間為12天,則估算預期時間應為12天。 【False】

[SOL] 代公式:t = (a+b+4m)/6 = (8+12+4*10)/6 = 10

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